單項選擇題管理層已決定提前終止你所在的項目,因為競爭對手引入的新技術(shù)致使該項目產(chǎn)品過時。你已就將終止的部分項目工作簽訂了合同,幸運的是其中一個條款使你能夠在任何便利的時候終止工作。這意味著()。

A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同,你的合同義務(wù)即完成
B.你需要針對賣方的準備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進行補償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進行補償
D.一旦發(fā)出終止令,則特定權(quán)力和責(zé)任即確定


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1.單項選擇題你管理著一個重大的國際項目,合同規(guī)定你要編制項目計劃和質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在編制項目質(zhì)量管理計劃。在編制該計劃時,你首先要()。

A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標
B.識別用于項目的質(zhì)量標準
C.評估組織的質(zhì)量政策及其對項目的影響
D.識別項目具體的質(zhì)量管理角色和責(zé)任

2.單項選擇題標桿對照是用于哪項技術(shù)?()

A.檢查
B.根本原因分析
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.執(zhí)行質(zhì)量控制

4.單項選擇題你作為項目經(jīng)理,承認關(guān)鍵項目干系人積極參與的重要性。你已在項目早期做了干系人分析,并按其關(guān)注事項、影響力以及參與項目的情況將他們進行了分類。既然該分析已完成,你可以()。

A.集中關(guān)注確保成功所必需的關(guān)系
B.評估干系人的合法性
C.當(dāng)干系人索要項目信息時,確定其要求的緊迫性
D.集中關(guān)注每個干系人對項目所具有的權(quán)力

5.單項選擇題成功管理國際性項目的關(guān)鍵是建立有效的項目團隊,而無論成員的文化背景是否相同。這是通過哪項來做到的?()

A.承認人各不相同
B.讓不同項目參與者的輸入保持一致
C.在項目執(zhí)行階段樹立項目文化
D.識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題