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A、分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險
B、制定項目進(jìn)度控制的工作流程
C、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
D、建立進(jìn)度控制的會議制度

A、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用
B、編制進(jìn)度控制工作流程
C、實行班組內(nèi)部承包制
D、用大模板代替小鋼模

A、各類進(jìn)度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式
C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析
E、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制