A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
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A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
A.產(chǎn)品或服務(wù)說明
B.組織戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程
A.范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B.糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計劃變更
C.績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次生風(fēng)險
C.適用于當(dāng)前項目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的三件套
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？