A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項目
D、一個技術(shù)要求
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A、正式通知干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個業(yè)績報告
A、在項目啟動階段
B、在編制項目計劃階段
C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候
D、在項目生命周期開始研究階段以前
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B、導(dǎo)致所有項目基線的變更
C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A、根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？