A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
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你可能感興趣的試題
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過(guò)程中的存貨清單
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?