市政公用工程工程量清單計價的應(yīng)用之案例分析
1、背景
某公司中標(biāo)承接市政工程施工項目，承包合同價為4000萬元，工期12個月。承包合同規(guī)定：
（1）發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款，其中主要材料費用占65%。
（2）工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0、95。
（4）規(guī)費費率2、8%，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3、41%。
（5）在施工過程中，發(fā)生以下事件；
①工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進行了設(shè)計變更，該項工程工程量共計l200m3；完成該項工程耗用的資源為：人工28個工日，工資單價78元／工日；材料贊共計2000元；機械13個臺班，機械每臺班單價為980元。雙方商定該項綜合單價中的管理費以人工費與機械費之和為計算基礎(chǔ)，管理費率為15%；利潤以人工費為計算基數(shù)，利潤率為18%。
②工程進行的前4個月按計劃共計完成了1066、67萬元工作量。在工程進度至第5個月時，施工單位按計劃進度完成了330萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計量后，該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價為300元/m3。
③施工至第6個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結(jié)算報告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量，其中某分項工程經(jīng)確認實際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為350m3，綜合單價900元／m3）。
2、問題
（1）計算該項目工程預(yù)付款及其起扣點。
（2）計算設(shè)計變更后的工程項目綜合單價。
（3）列式計算第5個月的應(yīng)付工程款。
（4）列式計算第6個月的應(yīng)付工程款。

市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理之案例分析
1．背景
某市政工程項目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布，招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，投標(biāo)有效期為60d。
項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。為減少評標(biāo)工作量，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查后確定5家為投標(biāo)人。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元，為最低投標(biāo)價。B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，可以降價5%。C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為50d。D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負責(zé)人的印章。E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審：A投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
2．問題
(1)本工程項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人進行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效？F投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？
(4)項目施工合同如何簽訂？合同價格應(yīng)是多少？

園林假山掇石工藝與技術(shù)要點之案例分析
1．背景
西北某園林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纖維強化水泥(簡稱GRC)工藝現(xiàn)場制作，由于山形塑造過程中設(shè)計方案變更導(dǎo)致工期延誤一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面紋理處理及設(shè)色工序，順延至12月5日竣工，翌年春季發(fā)現(xiàn)山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物，影響假山的景觀。
2．問題
(1)GRC的主要組成成分是什么，如何對GRC產(chǎn)品進行養(yǎng)護？
(2)分析山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物的原因并提出相應(yīng)的解決方法。

園林給水排水工程之案例分析
1．背景
依據(jù)城鄉(xiāng)環(huán)境保護規(guī)劃，蘭州市政府委托某單位作為甲方在城北山坡開辟了塊生態(tài)綠地，工程投資300萬元，全部系財政撥款。綠化給水從山坡120m以下的市政管網(wǎng)接入。甲方通過招標(biāo)程序選擇施工單位，并派員駐場進行質(zhì)量監(jiān)督。施工過程中依據(jù)甲方指令施工單位對原設(shè)計進行了調(diào)整，變更了管材和管道埋深并取消了泄水閥。第二年春灌，發(fā)現(xiàn)出線PE支管凍裂，噴頭水壓不足等現(xiàn)象；停水檢修時，主管還出現(xiàn)“水錘”現(xiàn)象導(dǎo)致水泵損壞。甲方認為事故原因是施工質(zhì)量問題，但是施工單位持有異議。
2．問題
(1)試分析本工程項目施工質(zhì)量事故的責(zé)任。
(2)試分析綠化給水管道破裂和無壓力的成因，給出處理建議。
(3)水泵損壞的原因是什么？如何處理？

樹木栽植與在樹移植技術(shù)之案例分析
1．背景
某園林公司中標(biāo)承接了綠化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工項目部依據(jù)施工方案首先對五棵樹做了陰陽面標(biāo)記，并挖好了四棵樹的土球，土球直徑2。5m，用木箱進行了包裝。第五棵樹在溝渠邊，只能帶半個土球，土球直徑1．Om，用8號尼龍繩進行包扎后用拖車運到了工地。其中三棵樹順利地吊人準備好的樹穴，甲方代表認為三棵樹一樣高不好，邊上一棵陰面比陽面感官好，要求施工人員把邊上的一棵樹轉(zhuǎn)1800，并下降了0。7m栽植。另外兩棵樹由于位置較遠，吊車無法入位，施工隊用人工抬入樹穴。五棵樹均用直徑80mm的竹竿進行了固定。三個月后第五棵樹和下降栽植的樹死亡。
2．問題
(1)本次移栽成活率是否符合國家規(guī)定的驗收標(biāo)準？
(2)竹竿支撐是否符合規(guī)范要求，為什么？
(3)分析兩棵樹死亡的主要原因及責(zé)任界定。