單項選擇題

在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：（）。

A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況

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單項選擇題
以下哪一項是風險管理中糾正行動的例子？（）
A.進行風險審核
B.進行額外的風險應對規(guī)劃
C.執(zhí)行應急計劃
D.進行風險審查
單項選擇題
風險評分衡量的是：（）。
A.預測的可變性
B.風險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風險事件降低的貨幣價值
單項選擇題
作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經理使用的流程不能重復使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：（）。
A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設
單項選擇題
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為67，SPI為87。在這種情況下，你應該：（）。
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
單項選擇題
你正在巴布亞新幾內亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術上也很復雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經決定要在亞洲啟動電子商務項目。盡管這一地區(qū)具備難得的經濟優(yōu)勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應對措施？（）
A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面隊
D.偏轉避險
單項選擇題
如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預期價值為：（）。
A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
單項選擇題
風險分析最簡單的形式是：（）。
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術
D.效用理論
單項選擇題
管理儲備金一般用于（）。
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預知的風險
單項選擇題
你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網絡建設的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風險一般要求（）。
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風險管理計劃
B、用災難補救的行為來替代風險管理
C、定期地進行風險審查和項目風險評估
D、建立一個有關風險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關風險的管理的經驗教訓
單項選擇題
在風險審核過程中使用工作分解結構（WBS）是因為（）。
A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風險
C、有助于將所有的一項目相關的餓工作組織起來
D、確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組