工程質(zhì)量管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420146-3】1.背景某機(jī)電安裝公司,通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū),由于工程招標(biāo),征地、設(shè)備采購等原因,致使工程到9月底才開工,為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,該公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡,要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制.工程進(jìn)入后期,為趕工期,采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度,由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾.質(zhì)量檢查員在檢查管道的施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn),φ89不銹鋼管焊接變形過大,整條管道形成折線狀,不得不拆除重新組對(duì)焊接,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元.2.
問題
(1)三檢制的自檢,互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?
(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?本工程的環(huán)境因素有哪些?造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么?
(3)質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容?針對(duì)該工程提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案
.(4)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應(yīng)如何定性?
(5)本案例屬于哪種質(zhì)量事故處理方式?
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