A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
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A、保證項目所有的動物實驗都遵守有送規(guī)定
B、保證項目流程得到及時調(diào)整
C、保證項目各個方面的質(zhì)量都得到提高
D、保證質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行
A、向每個承包商提供正式書面通知，說明項目已經(jīng)完成
B、準備一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考
C、進行差異分析
D、進行采購審計
A、總結(jié)整理學到的經(jīng)驗，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗
B、調(diào)整進度基線來標示出時間的縮短
C、計算進度縮短節(jié)約的成本，并把節(jié)約下的成本交給客戶
D、發(fā)布一個新的工作方法并規(guī)定都要遵循這個方法
A.用文件證明風險反應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風險審查出發(fā)保存會議記錄
C.提供風險識別對照表的更新資料
D.建立風險資料庫
A.降低這個項目團隊現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項目上花費的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標成功，從其它項目的盈利中抽取部分資金補貼給本項目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.將原計劃要選為本項目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標成功，那么在項目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）