A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許，暫停項目
D.從項目管理辦公室（PMO）獲得支持
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A.應(yīng)急計劃
B.應(yīng)急補救
C.權(quán)變措施
D.彈回計劃
A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV
A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項目A，在8個月內(nèi)按預(yù)算完成項目
B.比較現(xiàn)在開始項目，但8個月后可能發(fā)生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發(fā)起人會面討論該情況
C.與項目A的項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進(jìn)度
D.為項目B創(chuàng)建一個風(fēng)險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風(fēng)險。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。
A.核實計劃過程的輸入數(shù)據(jù)
B.確認(rèn)項目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)
C.評估新情況
D.在之后的階段采用新的輸入
A.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.評估風(fēng)險可能性和關(guān)聯(lián)影響
C.建立風(fēng)險登記簿
D.進(jìn)行風(fēng)險審計
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？