A.參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險應(yīng)急費(fèi)用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠
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在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動進(jìn)行估算，審查成本時，這些估算會需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時數(shù)。如果該項(xiàng)活動每小時需要花費(fèi)40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風(fēng)險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時實(shí)施糾正措施
C.提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險的形成
D.為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險登記冊
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）