A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類
B.查閱項(xiàng)目文件
C.與干系人進(jìn)行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過程
B.識別威脅和機(jī)遇
C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.控制圖
B.檢查
C.隨機(jī)抽樣
D.帕累托圖
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？