A.項(xiàng)目的績效指數(shù)為0.83，進(jìn)度績效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成，但是有可能超出預(yù)算
B.項(xiàng)目的績效指數(shù)為0.6，進(jìn)度績效指數(shù)為1。依照S曲線，項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好，掙值為600，000美元，預(yù)期將按時(shí)完成
D.工作進(jìn)展良好，但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算，沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
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A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類
B.查閱項(xiàng)目文件
C.與干系人進(jìn)行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過程
B.識別威脅和機(jī)遇
C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅
D.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）