A.讓消極的個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中離開(kāi)
B.給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開(kāi)始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.有助于計(jì)劃溝通
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A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.績(jī)效報(bào)告
A.可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先排序
D.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣
A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡法
C.趕進(jìn)度
D.PERT
A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)承包合同
C.成本加百分比合同
D.時(shí)間和物料合同
A.評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程
B.收集團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，并準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請(qǐng)求的狀態(tài)
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？