A.企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式
B.計(jì)劃性模式
C.企業(yè)循環(huán)模式
D.超越性模式
E.企業(yè)反應(yīng)模式
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A.戰(zhàn)略愿景階段
B.戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段
C.戰(zhàn)略分析階段
D.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
A.溝通能力
B.技術(shù)能力
C.人際能力
D.思維能力
E.綜合能力
A.財(cái)務(wù)管理
B.戰(zhàn)略管理
C.職能管理
D.管理基礎(chǔ)
E.組織管理
A.中型企業(yè)
B.大型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.大~中型企業(yè)
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)（）予以確定。
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）