A.技術(shù)資源
B.商譽(yù)
C.組織資源
D.人力資源
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A、對比
B、創(chuàng)造
C、競爭
D、潛在
A、流量資源和有形資源
B、存量資源和無形資源
C、流量資源和存量資源
D、無形資源和有形資源
A、延展性
B、動態(tài)性
C、擴(kuò)大性
D、競爭性
A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初
B、20世紀(jì)30年代
C、20世紀(jì)60年代
D、20世紀(jì)80年代
A、核心技術(shù)
B、整合核心技術(shù)
C、核心產(chǎn)品
D、最終產(chǎn)品
最新試題
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
“五力模型”的“五力”是指()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()