背景:
某建設(shè)工程公司承擔了一礦井的施工工作。該礦井采用立井開拓方式，中央邊界式通風，井田中央布置了2個井筒，主井井筒凈直徑為5.5m，井深650m;副井井筒直徑為7.0m，井深625m;風井位于井田東北部邊界，凈直徑為5.0m,井深515m。
施工單位在礦井開工前，組織編制了該礦井的施工組織設(shè)計，確定了礦井的施工方案，明確了施工準備工作的具體內(nèi)容，并進行了認真準備?？紤]到井筒表土較薄，又沒有流砂，采用普通法進行施工;基巖部分采用鉆眼爆破法施工;主、副井到底后進行短路貫通，然后副井永久裝備，主井進行臨時改絞，負責井底車場及大巷的試;在與風井貫通后進行采區(qū)巷道的施工。
但在礦井的建設(shè)過程中，主井在表土段施工發(fā)生突水問題，使工程拖延了4個月，副井先到底，礦井整個施工組織被打亂。
問題:
(1)根據(jù)本礦井的基本條件，礦井應(yīng)采用哪種施工方案?
(2)本礦井的和施工組織設(shè)計應(yīng)由哪個單位負責編制?
(3)井筒的施工組織設(shè)計編制內(nèi)容包括哪些?

背景:
某施工單位承建一立井井筒，該井筒直徑為6.5m，深度為668m，采用立井混合作業(yè)施工方式。主要機械化設(shè)備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉(zhuǎn)抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁，炮眼深度為2.4m，模板高度為2.0m。施工組織采用正規(guī)循環(huán)綜合掘進隊勞動組織，每天完成一個循環(huán)。但實際施工進度較慢，循環(huán)組織經(jīng)常被打亂，掘進工效低。
問題:
(1)該井筒采用混合作業(yè)方式是否合適?
(2)該井筒施工的機械化設(shè)備配套方案是否合理?
(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?
(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關(guān)鍵原因

背景：
某建設(shè)單位對煤炭資源緊缺、經(jīng)濟效益可觀的現(xiàn)狀，將一儲備煤炭資源進行開發(fā)，在尚未進行煤炭精查的情況下，邀請一建設(shè)工程總公司承擔礦井的建設(shè)工作，該建設(shè)總公司具有礦建、土建和安裝工程施工資質(zhì)，通過與建設(shè)意境簽訂施工合同后，開始了礦井的施工工作，
施工過程中，發(fā)生了下列幾起事件：
(1)由于匆忙施工，井筒檢查鉆孔參考臨近礦井井筒地質(zhì)和水文資料，施工中發(fā)現(xiàn)有較大差異，部分地段涌水量太大，必須進行注漿，耽誤了施工工期，增加了施工成本：
(2)井底車場水平位置根據(jù)實際揭露的巖層情況進行了調(diào)整，使得井筒深度比設(shè)計深度加深25m;
(3)采區(qū)巷道揭露煤層時，發(fā)現(xiàn)煤層厚度比原設(shè)計薄，必須改變原設(shè)計的采煤方法，重新進行采區(qū)巷道布置和施工，耽誤工期6個月;
(4)由于匆忙施工，施工單位的部分施工隊伍尚未完成其他工程項目，在進行該礦井的和施工安排時，礦建、土建和安裝配套不好，經(jīng)常發(fā)生脫節(jié)而導致進度拖延。
問題：
(1)根據(jù)本礦井施工的情況，說明礦業(yè)工程建設(shè)項目的主要特點?
(2)針對發(fā)生的事件，分別說明建設(shè)單位和施工單位存在的過失?
(3)本礦井建設(shè)存在哪些違規(guī)的地方?所發(fā)生的事件由誰承擔責任?

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務(wù)，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務(wù)，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務(wù)。

背景：某建筑施工企業(yè)承建一不銹鋼酸洗車間，在工程進行當中甲方增加了一些工作內(nèi)容并提出新增工程變更，工程完工后，工期比合同約定拖后20天，由此甲方拒付該工程的20萬工期獎。 

背景：某建筑施工企業(yè)承建一不銹鋼酸洗車間，在工程進行當中甲方增加了一些工作內(nèi)容并提出新增工程變更，工程完工后，工期比合同約定拖后20天，由此甲方拒付該工程的20萬工期獎。 

背景：某建筑施工企業(yè)承建一不銹鋼酸洗車間，在工程進行當中甲方增加了一些工作內(nèi)容并提出新增工程變更，工程完工后，工期比合同約定拖后20天，由此甲方拒付該工程的20萬工期獎。 
 

背景：某建設(shè)工程公司承擔了一礦井的施工工作。該礦井采用立井開拓方式，中央邊界式通風，井田中央布置了2個井筒，主井井筒凈直徑5.5m，井深650m;副井井筒直徑7.0m，井深625m;風井位于井田東北部邊界，凈直徑5.0m，井深515m。 
施工單位在礦井開工前，組織編制了該礦井的施工組織設(shè)計，確定了礦井的施工方案，明確了施工準備工作的具體內(nèi)容，并進行了認真準備?？紤]到井筒表土較薄，又沒有流沙，采用普通法進行施工;基巖部分采用鉆眼爆破法施工;主、副井到底后進行短路貫通，然后副井永久裝備，主井進行臨時改絞，負責井底車場及大巷的施工;在與風井貫通后進行采區(qū)巷道的施工。 
但在礦井的建設(shè)過程中，主井在表土段施工發(fā)生了突水問題，使工程拖延了4個月。副井先到底，礦井整個施工組織被打亂。