A.新員工入行
B.員工離職
C.員工崗位輪換即將從事新的工作
D.新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推出

A.在待遇上公平均等，不予偏頗
B.有效的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于強(qiáng)化核心員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和忠誠(chéng)度
C.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人可以授權(quán)給員工做的工作，盡可能地委任給核心員工
D.安排富有挑戰(zhàn)性的工作

A.調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，有利于提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
B.激勵(lì)核心員工的才能，有助于推動(dòng)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作環(huán)境的建立
C.能夠使一個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出積極向上的氛圍，能提高全員的歸屬感和忠誠(chéng)度
D.能夠避免業(yè)務(wù)操作上的失誤

A.在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)時(shí)，要注意員工的年齡、性別、個(gè)性特征和心理承受能力
B.在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)明確說(shuō)明處罰的具體原因
C.在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)讓員工自己探索、查詢正確的工作方法，其他人不得協(xié)助
D.在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)時(shí)，一旦員工有所改正便及時(shí)肯定

A.通過(guò)設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀逐步與組織價(jià)值觀趨同
B.營(yíng)造一個(gè)心情愉悅、寬松和諧的人際環(huán)境
C.通過(guò)評(píng)選各級(jí)先進(jìn)、業(yè)務(wù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，在精神上給予激勵(lì)
D.幫助員工建立下一階段的工作目標(biāo)

A.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求，結(jié)合員工自身的工作特點(diǎn)和發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)崗位需求的滿足予以激勵(lì)
B.對(duì)在業(yè)務(wù)上有專長(zhǎng)的員工，要在工作中增加一些內(nèi)容和挑戰(zhàn)性，并告知重要性
C.對(duì)在業(yè)務(wù)上有專長(zhǎng)的員工，可將網(wǎng)點(diǎn)基本功培訓(xùn)的任務(wù)交給他，以激發(fā)他的工作熱情和成就感
D.對(duì)在工作上要求進(jìn)步的員工，可以通過(guò)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

A.目標(biāo)一定要明確具體、切實(shí)可行
B.目標(biāo)的制定要根據(jù)上級(jí)行的指令要求而定
C.設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合
D.目標(biāo)的設(shè)置既不能過(guò)高，也不能過(guò)低

A.激勵(lì)方法與員工需求結(jié)合的原則
B.精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則
C.激勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤
D.建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制

A.正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、員工績(jī)效的關(guān)系
B.網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該建立積極、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化
C.同化團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工績(jī)效
D.網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)人員工績(jī)效考核結(jié)果

A.是否切實(shí)起到指導(dǎo)作用
B.是否發(fā)揮了激勵(lì)作用
C.是否鼓勵(lì)了人員之間的相互競(jìng)爭(zhēng)
D.是否起到了合力作用