A.每月對網(wǎng)點柜員日常業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
B.每周對網(wǎng)點柜員日常業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
C.每日對網(wǎng)點柜員日常業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
D.每小時對網(wǎng)點柜員日常業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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A.對網(wǎng)點風(fēng)險進(jìn)行事前防范
B.對網(wǎng)點風(fēng)險進(jìn)行事中控制
C.對網(wǎng)點風(fēng)險進(jìn)行事前檢查監(jiān)督
D.對網(wǎng)點風(fēng)險進(jìn)行事后監(jiān)督與糾正
A.保安人員
B.會計主管
C.副行長(副主任)
D.行長(主任)
A.柜員
B.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
C.保安人員
D.客戶經(jīng)理
A.應(yīng)該服務(wù)于網(wǎng)點的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)
B.樹立清晰的目標(biāo)
C.明確網(wǎng)點員工培訓(xùn)的內(nèi)容
D.選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法
E.合理運用負(fù)激勵加以推進(jìn)
A.根據(jù)網(wǎng)點經(jīng)營規(guī)模,設(shè)置高效的團隊建設(shè)架構(gòu)
B.完善崗位協(xié)調(diào)能力
C.實現(xiàn)靈活高效的人員配置
D.注重內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)性
E.充分發(fā)揮團隊合力
A.發(fā)揮網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的表率帶頭作用
B.通過開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和豐富多彩的主題活動相結(jié)合的方式,激發(fā)員工參與培訓(xùn)和實踐相結(jié)合的熱情
C.要不斷豐富企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容
D.在培訓(xùn)師資的選擇上宜從內(nèi)部資源挖潛
E.對于培訓(xùn)時間,要開辟足夠的培訓(xùn)時間供員工實施培訓(xùn)
A.講授法
B.案例研究法
C.演示法
D.以會代訓(xùn)
E.崗位輪換制
A.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要敏銳地發(fā)現(xiàn)利于網(wǎng)點經(jīng)營發(fā)展的人員配置優(yōu)化變革
B.要密切注意客戶及競爭對手的變化和動向
C.要保有沉穩(wěn)嚴(yán)肅的個人形象
D.要強調(diào)業(yè)績的團隊性,而不能褒貶個人
E.表現(xiàn)一貫性
A.建立健全有效的管理制度和激勵機制
B.適當(dāng)分權(quán)給團隊成員
C.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)常在各崗位停留一段時間
D.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人特殊的情況進(jìn)行采用統(tǒng)一處理辦法
E.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人與團隊成員之間保持健康的信息溝通
A.內(nèi)外環(huán)境整理情況,自助區(qū)設(shè)施狀況是否正常,專線電話是否能夠正常運轉(zhuǎn)
B.檢查服務(wù)隱患,預(yù)防和處理突發(fā)事件
C.營業(yè)廳內(nèi)的設(shè)施及門戶安全
D.下一個工作日營業(yè)前的準(zhǔn)備工作是否就緒
E.客戶留言簿的內(nèi)容
最新試題
不得掛失止付的票據(jù)是()。
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動、崗位輪換以及其他原因離職的,應(yīng)將本人()移交給接替人員。
根據(jù)國家外匯管理政策的規(guī)定,攜帶外幣出境,金額在等值()以內(nèi),不需申領(lǐng)《攜帶外匯出境許可證》。
丟失后補制的會計專用印章,其代號應(yīng)按()編號,不得與丟失印章號碼相同。
權(quán)限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以()為主,相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。
()按照事權(quán)劃分的要求對柜員權(quán)限卡的簽發(fā)、變更、注銷申請進(jìn)行初步審查。
結(jié)算業(yè)務(wù)查詢查復(fù)應(yīng)使用()。
柜員領(lǐng)用、保管(),必須遵循印、押、證分管、分用原則。
資信、存款證明業(yè)務(wù)應(yīng)由()辦理。
對于抵押質(zhì)押的有價證券,應(yīng)按()入表外賬。