A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
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你可能感興趣的試題
A.業(yè)績不良是訓練不良的自然結果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關
D.經(jīng)理應期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應用到現(xiàn)在的項目
A.工作結構細分，明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結，向關系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
最新試題
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
下列選項中，不屬于項目負責人權力的是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
項目計劃方法學的目的是（）。
項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
管理儲備被用于（）