A.有限的成本
B.遞減成本
C.固定成本
D.間接成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進度計劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預算
A.應急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進行成本估算
B.請團隊成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息,計算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算
A.挑選項目團隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預算
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項目所用的材料
D.電費
最新試題
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源,但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系,最佳的備選取方案是什么?()
你是PMI的一員,你們公司正考慮申請一個政府合同,而你就是負責這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試??漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德,但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時,你應該()
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
不在項目計劃內(nèi)的是()。
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式()。
根據(jù)動機的期望理論()。
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是()。
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準備以下文件——()