A.權(quán)力層次性
B.職責(zé)與權(quán)力一致
C.分工與合作
D.責(zé)任不可下推
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A.社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理
B.業(yè)主的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
C.監(jiān)理的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
D.承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
A.業(yè)主
B.總監(jiān)理工程師
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.承包商的項(xiàng)目經(jīng)理
A.保質(zhì)保量地完成監(jiān)理單位的合同
B.創(chuàng)造一種促進(jìn)人們完成任務(wù)的環(huán)境
C.創(chuàng)造一種公平環(huán)境
D.對(duì)監(jiān)理人員講行有效管理
A.目標(biāo)
B.內(nèi)部各部門(mén)的任務(wù)
C.人員安排
D.組織結(jié)構(gòu)模式
A.直線型、功能型、矩陣型
B.功能型、矩陣型、直線職能型
C.直線型、功能型、直線職能型
D.直線型、矩陣型、直線職能型
最新試題
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過(guò)程中的（）直接相關(guān)。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在設(shè)備制造過(guò)程中，承包商索賠的常見(jiàn)原因有（）。