A.高效團隊要保證每個成員了解要達到的目標，但對目標的認識可能不同
B.高效團隊要求成員有完全相同的價值取向
C.團隊成員必須具備合作的品質(zhì)
D.良好的溝通有利于消除成員之間的誤解
E.團隊成功的重要因素是成員間的理解信任
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A.物流協(xié)調(diào)解決的是設(shè)備物流系統(tǒng)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不匹配或沖突
B.物流不暢會導致設(shè)備工程系統(tǒng)沖突
C.物流協(xié)調(diào)的主要方法和手段是合同和計劃
D.合同的匹配有利于解決物流沖突
E.物流運行的基本原則包括準時間、準地點、準價格
A.組織中高層的權(quán)力大于低層的權(quán)力總和
B.組織中的每個成員必須承擔本人及所屬下級的一切責任
C.任何組織以外的信息命令只能作為影響或干擾
D.組織跨度越大，管理效率越高
E.組織中的每個功能部門都是崗位職責與權(quán)力的統(tǒng)一體
A.承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)的主體是其負責人
B.業(yè)主和承包商之間協(xié)調(diào)的主體是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)
C.承包商和分包商間的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責
D.沒備監(jiān)理機構(gòu)主要的協(xié)調(diào)任務(wù)是解決設(shè)備工程各參與方之間的沖突
E.設(shè)備監(jiān)理單位負責人處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起領(lǐng)導作用
A.協(xié)調(diào)都是當事人的主動自覺行為
B.協(xié)調(diào)的目的是取得共識
C.協(xié)調(diào)過程中，信息的交流和溝通起輔助作用
D.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決組織內(nèi)部的分工和配合
E.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之問的矛盾
A.權(quán)責分明
B.指令唯一
C.橫向協(xié)調(diào)難度小
D.易于維持紀律
E.行動效率高
最新試題
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中，應(yīng)注意的問題有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
SAVE法常用于工程項目的風險評價實踐，并取得較好的效果。該法在進行風險評價時不只是針對風險的一個因素，而是針對（）等因素進行綜合分析。
在大多數(shù)項目的生命周期中，項目干系人對項目影響最大的階段是（）。
按照財稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價值的賬面余額折算到接近于零時所經(jīng)歷的時間周期，稱為設(shè)備的（）。
在項目風險管理對策中，使用免責條款屬于（）應(yīng)對策略。
在對設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費完成的修補工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時效從（）之時起算。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個分支。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。