A.工序內(nèi)看板的使用方法。
B.信號看板的使用方法。
C.工序間看板的使用方法。
D.外協(xié)看板的使用方法。

A.看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上。
B.零部件使用后，看板摘下后放到設(shè)置在作業(yè)現(xiàn)場的看板回收箱內(nèi)。
C.看板回收箱內(nèi)看板的意思是“該零件已被使用，請補充”。
D.回收以后集中起來再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補充的零部件。

A.看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。
B.如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基數(shù)時就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。
C.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，不需要在生產(chǎn)。
D.沒有摘牌，則說明數(shù)量足夠，可以小批量的繼續(xù)生產(chǎn)。

A.沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運
B.看板只能來自后道工序
C.前道工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)。
D.不能把不良品交到后道工序

A.生產(chǎn)以及搬運的作用指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運
C.進行目視管理的工具
D.改善的工具

A.管理準時原則
B.財務(wù)準時原則
C.銷售準時原則
D.生產(chǎn)準時原則

A.單據(jù)生產(chǎn)（XTO）
B.裝配生產(chǎn)（ATO）
C.工程生產(chǎn)（ETO）
D.備貨生產(chǎn)（MTS）

A.訂貨生產(chǎn)（MTO）
B.裝配生產(chǎn)（ATO）
C.工程生產(chǎn)（ETO）
D.備貨生產(chǎn)（MTS）

A.計劃需用量與實際耗用量的對比
B.生產(chǎn)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進度和情況
C.生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況
D.生產(chǎn)物料節(jié)約使用情況

A.保證生產(chǎn)計劃的順利完成
B.為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
C.加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期
D.組織生產(chǎn)物流活動