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以實現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會,圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān),盤活礦區(qū)人才資源。
集團公司深化改革創(chuàng)新,必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn),一切從實際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗,大力推進(jìn)實踐創(chuàng)新;必須加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報集團公司備案。
集團公司規(guī)定,不得以任何形式私設(shè)“小金庫”,對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬,對入賬不及時,拖延時間較長的(超過30天),視同私設(shè)“小金庫”進(jìn)行處理。
《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限,更加突出宏觀控制和層級管理,推行部門權(quán)力清單公開制度,在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項。
各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人,要高度重視、親自過問,進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn),確保費用支出得到有效控制。
集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求,集團公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn),分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實行前備案管理;其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行,任職調(diào)整結(jié)果報集團公司備案。
2014年8月6日,集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào),必須嚴(yán)格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進(jìn)行考核,任何部門、任何人不能開口子??己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責(zé)任考核例會上通報,在網(wǎng)上進(jìn)行公開,確保考核公開公平公正。
集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系,整合現(xiàn)有物流資源,構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭,以電子商務(wù)為平臺,以信息共享、風(fēng)險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。
越是困難時期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。