集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結果與年度履職考核掛鉤。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

設置人力資源崗位調整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

在防治礦井“火”的災害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產，不查清絕不生產”的原則，健全完善防治水技術路線，嚴防水害事故發(fā)生。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。