A、經(jīng)理不尊重知識(shí)分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒有以利潤(rùn)為核心組織工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險(xiǎn)的，不應(yīng)該操之過(guò)急
D、每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合
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A、該總經(jīng)理非常擅長(zhǎng)溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、效率
D、效果
一家外企在中國(guó)創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心，即通常人們所說(shuō)的“呼叫中心”時(shí)，提出中心負(fù)責(zé)人需仔細(xì)考慮如下事項(xiàng)：
（1）根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展的潛力，確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求；
（2）對(duì)呼叫中心進(jìn)行配置，確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)方面的需求；
（3）抓好新人招募與培訓(xùn)，組成能與客戶良好交流的小組；
（4）進(jìn)行結(jié)果分析，采取行動(dòng)，以保證持續(xù)長(zhǎng)足的進(jìn)步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項(xiàng)中沒有得到明確強(qiáng)調(diào)的是哪一項(xiàng)管理工作？（）
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、5職能，6職能
B、6職能，5職能
C、5職能，4職能
D、4職能，5職能
A、管理就是借他人之力把事情辦好
B、協(xié)調(diào)一個(gè)組織的活動(dòng)以達(dá)到其目標(biāo)
C、運(yùn)用各種權(quán)力來(lái)源，以便達(dá)成個(gè)人目標(biāo)
D、管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）