單項選擇題美國著名戰(zhàn)略管理專家波特提出要從行業(yè)內現(xiàn)有廠家、潛在進入者、替代品制造商、供應商和顧客五個方面分析行業(yè)環(huán)境的競爭性。如果管理者從戰(zhàn)略思考的角度，尋求將競爭、對抗轉變?yōu)楹献?、?lián)盟，那么他應該主要考慮哪方面力量？（）
A、電子供應商與顧客
B、行業(yè)內現(xiàn)有廠家
C、潛在進入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內的上述所有相關力量，同時還需考慮行業(yè)以外的力量
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1.單項選擇題縱觀世界股票市場的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，不同時期常有某些行業(yè)企業(yè)的股票在股市上被投資者們一路看好，以致股價猛升，由此催化了一大批新辦企業(yè)誕生，加入到這一行業(yè)中，從而使該行業(yè)很快轉入高度競爭的狀態(tài)。下列幾個行業(yè)都曾受到股票投資者的青睞，試問其中哪個行業(yè)對創(chuàng)業(yè)者來說進入壁壘最低？（）
A、電子類企業(yè)
B、生物技術類企業(yè)
C、網(wǎng)絡企業(yè)
D、以上三者都一樣
2.單項選擇題老張管理的公司是一家較大的、專門生產(chǎn)大棚蔬菜的公司，這家公司是幾個人合伙開辦的私營企業(yè)，他們生產(chǎn)的蔬菜主要是供應當?shù)鼐用袷秤?，由于?jīng)營不得法，該公司最近的處境十分困難，所以老張的幾個合伙人最近一直吵著要轉產(chǎn)更為賺錢的鮮花。老張對此考慮再三，最終還是沒有同意，因為他對退出蔬菜生產(chǎn)轉而生產(chǎn)鮮花沒有把握。你認為老張主要是受什么因素影響而沒有轉產(chǎn)鮮花？（）
A、生產(chǎn)的專用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會和政府的限制
3.單項選擇題有一位計算機專業(yè)早年畢業(yè)的碩士生，他在我國計算機行業(yè)剛剛起步的階段開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)在國內計算機行業(yè)有了一定影響和地位，但是現(xiàn)在他非常擔心在激烈的競爭中自己的企業(yè)會喪失先行的競爭優(yōu)勢，于是他認真研究美國著名教授波特提出的行業(yè)競爭的五力模型，并且召集下屬一起討論很長的時間，希望能夠確定出來影響該企業(yè)最主要的威脅，但是大家的意見非常不一致。你認為下述的哪個是最正確答案？（）
A、已有的競爭者
B、供應商的爭價能力
C、國外潛在的進入者
D、顧客的爭價能力
4.單項選擇題在市場競爭的過程中，現(xiàn)有廠家相對于新進入者具有先入者優(yōu)勢，即在位優(yōu)勢。以下不屬于老廠家相對于新進入者的在位優(yōu)勢的是（）。
A、有熟練的工人和管理人員
B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢
C、進貨渠道和分銷網(wǎng)絡優(yōu)勢
D、專利優(yōu)勢。
5.單項選擇題如果說一般環(huán)境對各類組織均會產(chǎn)生相似的影響，那么組織的具體環(huán)境，即與具體使命和任務相關的具體環(huán)境會對特定的組織產(chǎn)生某種直接影響。以下哪項不屬于組織的具體環(huán)境？（）
A、關鍵供應商
B、競爭對手
C、技術進步
D、低端客戶
最新試題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
題型：多項選擇題
以下哪些表述符合目標的時間性特征？（）
題型：多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
題型：多項選擇題