單項選擇題在合作競爭時代,企業(yè)經營方式發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)商業(yè)關系中的針鋒相對、非贏即輸已經在許多領域內開始向相互信任、尋求合作的方向發(fā)展。有專著對“合作”做了這樣的定義:“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和戰(zhàn)友,而不是敵人;合作追求一種只有贏家而沒有輸家的方案。”實業(yè)界中也有人指出:“我有利,客無利,則客不存;我利大,客利小,則客不久;客我利相當,則客可永存,我可久利?!睆倪@些角度為評判,以下何種結盟關系最不容易取得這種合作的效果?()
A、全球手機制造商諾基亞與國產手機制造商東方通信之間的結盟
B、我國家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結盟
C、汽車制造商與零配件供應商和經銷商之間的結盟
D、難以簡單地作出判斷
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1.單項選擇題美國著名戰(zhàn)略管理專家波特提出要從行業(yè)內現(xiàn)有廠家、潛在進入者、替代品制造商、供應商和顧客五個方面分析行業(yè)環(huán)境的競爭性。如果管理者從戰(zhàn)略思考的角度,尋求將競爭、對抗轉變?yōu)楹献?、?lián)盟,那么他應該主要考慮哪方面力量?()
A、電子供應商與顧客
B、行業(yè)內現(xiàn)有廠家
C、潛在進入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內的上述所有相關力量,同時還需考慮行業(yè)以外的力量
2.單項選擇題縱觀世界股票市場的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn),不同時期常有某些行業(yè)企業(yè)的股票在股市上被投資者們一路看好,以致股價猛升,由此催化了一大批新辦企業(yè)誕生,加入到這一行業(yè)中,從而使該行業(yè)很快轉入高度競爭的狀態(tài)。下列幾個行業(yè)都曾受到股票投資者的青睞,試問其中哪個行業(yè)對創(chuàng)業(yè)者來說進入壁壘最低?()
A、電子類企業(yè)
B、生物技術類企業(yè)
C、網絡企業(yè)
D、以上三者都一樣
3.單項選擇題老張管理的公司是一家較大的、專門生產大棚蔬菜的公司,這家公司是幾個人合伙開辦的私營企業(yè),他們生產的蔬菜主要是供應當?shù)鼐用袷秤?,由于經營不得法,該公司最近的處境十分困難,所以老張的幾個合伙人最近一直吵著要轉產更為賺錢的鮮花。老張對此考慮再三,最終還是沒有同意,因為他對退出蔬菜生產轉而生產鮮花沒有把握。你認為老張主要是受什么因素影響而沒有轉產鮮花?()
A、生產的專用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會和政府的限制
4.單項選擇題有一位計算機專業(yè)早年畢業(yè)的碩士生,他在我國計算機行業(yè)剛剛起步的階段開始創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在己經在國內計算機行業(yè)有了一定影響和地位,但是現(xiàn)在他非常擔心在激烈的競爭中自己的企業(yè)會喪失先行的競爭優(yōu)勢,于是他認真研究美國著名教授波特提出的行業(yè)競爭的五力模型,并且召集下屬一起討論很長的時間,希望能夠確定出來影響該企業(yè)最主要的威脅,但是大家的意見非常不一致。你認為下述的哪個是最正確答案?()
A、已有的競爭者
B、供應商的爭價能力
C、國外潛在的進入者
D、顧客的爭價能力
5.單項選擇題在市場競爭的過程中,現(xiàn)有廠家相對于新進入者具有先入者優(yōu)勢,即在位優(yōu)勢。以下不屬于老廠家相對于新進入者的在位優(yōu)勢的是()。
A、有熟練的工人和管理人員
B、產品差異優(yōu)勢
C、進貨渠道和分銷網絡優(yōu)勢
D、專利優(yōu)勢。
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某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
題型:多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
題型:多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是()。
題型:多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
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在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
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企業(yè)應對經營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
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波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
題型:多項選擇題
李經理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
題型:多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題
分析經營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
題型:多項選擇題