溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。