績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

工作改善的基本原則有（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。