A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難
C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西
D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被動(dòng)回避
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.主動(dòng)接受
D.逃避
A.制作績效報(bào)告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績效評估會(huì)議
D.進(jìn)行采購審計(jì)
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。
B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯(cuò)，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.施加影響的權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級
D.詳細(xì)的
最新試題
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。