A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)
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A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)
B.評(píng)估成本(Appraisal Cost)
C.外部缺陷成本(External Failure Cost)
D.客戶滿意成本(Customer Satisfaction)
A.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生
B.在車間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工
C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免
E.A及B
A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖(GANTT)
D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)
A、職能型
B、矩陣型
C、金字塔型
D、項(xiàng)目型
A、滿足需求/規(guī)格
B、滿足客戶需要
C、使產(chǎn)品更加完美和豪華
D、A和C
A、質(zhì)量政策
B、檢查表
C、趨勢(shì)圖
D、帕累托
A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
最新試題
值班人員每日至少()對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次,并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問(wèn)權(quán)限,包括訪問(wèn)的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問(wèn)題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房()。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲(chǔ)介質(zhì),不得將()、()等與工作無(wú)關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。