A.用例圖
B.交互圖
C.活動(dòng)圖
D.類(lèi)圖
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A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.整體計(jì)劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線(xiàn)型
A.簡(jiǎn)單
B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A、零缺陷(Zero Defect)
B、零庫(kù)存(Zero Inventory)
C、100%檢查(100% Inspection)
D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)
A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)
B.評(píng)估成本(Appraisal Cost)
C.外部缺陷成本(External Failure Cost)
D.客戶(hù)滿(mǎn)意成本(Customer Satisfaction)
A.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生
B.在車(chē)間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工
C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免
E.A及B
A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖(GANTT)
D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
最新試題
以下做法法中,()對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房()。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。
值班人員每日至少()對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路檢測(cè)一次,并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說(shuō)法正確的是()。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是()。