A.凈現(xiàn)值（NPV）
B.內(nèi)部的回報(bào)率（IRR）
C.投資回收期
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM）
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A.由下而上
B.類比
C.預(yù)算
D.修正標(biāo)準(zhǔn)
A.構(gòu)思階段
B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)
D.資源平衡
A.活動(dòng)定義，工期估計(jì)
B.活動(dòng)排序，進(jìn)度制定
C.活動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)度制定
D.活動(dòng)排序，工期估計(jì)
A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效
B.表示松弛時(shí)間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排
A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加
A.時(shí)間，進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測量的，無形的和可驗(yàn)證的
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評(píng)估方方法
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。