A.公司的文化
B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度
C.項目規(guī)模對于公司的重要性
D.信息流
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A.職位權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.影響力
D.專家權(quán)力
A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)
B.當圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義
C.非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系
D.獨特的而且清楚地定義的關(guān)系
A.權(quán)力
B.合法的權(quán)力
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.影響
A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力
B.能做詳細的技術(shù)工作的技能
C.引導(dǎo)項目團隊會議的能力
D.招聘和解雇技能
A.帕累托(Pareto)分析
B.因果分析
C.趨勢分析
D.過程控制分析
A.80
B.50
C.70
D.60
A.維護質(zhì)量圈并工作有效
B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審
C.無缺陷過程
D.項目將滿足最初打算要達到的要求
A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本
C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金
D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A.凈現(xiàn)值(NPV)
B.內(nèi)部的回報率(IRR)
C.投資回收期
D.風險評估模型(RAM)
A.由下而上
B.類比
C.預(yù)算
D.修正標準
最新試題
計算機崗位人員不得有下列行為()。
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
機房內(nèi)嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品,嚴禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進機房。
下列計算機崗位人員可以兼職的是()。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責?()
計算機崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
()不屬于風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇