A.活動的總時差(float)
B.只有最早開始(early start)與最晚開始時間(late Start)
C.關(guān)鍵路徑(critical path)
D.A和C
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A.計(jì)劃(Planning)
B.啟動(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.項(xiàng)目可行性研究(Project feasibility study)
A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.強(qiáng)矩陣型
A.AOA,PERT和CPM
B.PERT,CPM和GERT
C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.AON,AOA和PDM
A.業(yè)務(wù)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品規(guī)格說明書
D.控制變更流程
A.執(zhí)行和收尾階段
B.計(jì)劃和執(zhí)行階段
C.概念形成和計(jì)劃階段
D.概念形成和收尾階段
A.正式的書面溝通
B.正式的口頭溝通
C.非正式書面溝通
D.非正式口頭溝通
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
解決組織中多個項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個月底的時候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。