A.讓員工正確認識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導員工認清績效指標適度的重要性
C.在計劃和制定績效目標時需要強化員工的參與意識
D.鼓勵員工溝通和反饋
E.引導員工注重團隊績效
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A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)
A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性
A.匿名的
B.反復的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標
A.個人素質(zhì)
B.管理風格
C.對業(yè)務精熟程度
D.對員工的了解
E.對先進科學的掌握管理方法
A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評價權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評價方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機制
A.業(yè)務流程再造
B.標桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標桿
A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級經(jīng)理
A.崗位工作標準體系
B.改進/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計劃/預算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標管理
D.平衡計分卡
E.關(guān)鍵績效指標
A.能力
B.個性
C.技能
D.經(jīng)驗
E.動機
最新試題
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
中介機構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()