單項(xiàng)選擇題M部門經(jīng)理看到其他部門管理者對(duì)下屬管理松散，評(píng)價(jià)時(shí)“和稀泥”不愿與眾不同，也不能認(rèn)真地對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)，這是（）

A.從眾效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.似我效應(yīng)
D.暗示效應(yīng)


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1.多項(xiàng)選擇題一般來說，有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該具備的主要特征是（）

A.與企業(yè)戰(zhàn)略相一致
B.可操作性
C.高效度
D.高信度
E.可接受性

2.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理法的四個(gè)階段包括（）

A.績(jī)效反饋
B.建立目標(biāo)計(jì)劃
C.績(jī)效指導(dǎo)
D.績(jī)效檢查
E.激勵(lì)

3.多項(xiàng)選擇題組織績(jī)效通常包括（）

A.產(chǎn)量
B.盈利
C.員工士氣
D.員工滿意度
E.客戶滿意度

4.多項(xiàng)選擇題360度績(jī)效評(píng)價(jià)法是由下列哪些人擔(dān)任評(píng)價(jià)者（）

A.被評(píng)價(jià)者本人
B.被評(píng)者上級(jí)
C.被評(píng)價(jià)者下級(jí)
D.被評(píng)價(jià)者同級(jí)
E.客戶

5.多項(xiàng)選擇題員工開發(fā)形式包括（）

A.合適的工作配置
B.工作反饋
C.工作指導(dǎo)
D.教育與培訓(xùn)
E.特定的項(xiàng)目經(jīng)歷

6.多項(xiàng)選擇題“360度績(jī)效評(píng)價(jià)法”不足主要體現(xiàn)在（）

A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評(píng)價(jià)系統(tǒng)的復(fù)雜性
C.比較耗費(fèi)時(shí)間
D.費(fèi)用耗費(fèi)比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”

7.多項(xiàng)選擇題愿景是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的一種（）

A.期望
B.預(yù)測(cè)
C.定位
D.前景
E.斷定

8.多項(xiàng)選擇題在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí)，可以從哪些層次上展開（）

A.公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
B.部門級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.個(gè)人評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
E.關(guān)鍵事件績(jī)效評(píng)價(jià)

9.多項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估主要步驟（）

A.準(zhǔn)備評(píng)估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績(jī)效和考評(píng)等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績(jī)效表現(xiàn)
D.確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果和考評(píng)等級(jí)
E.完成考評(píng)文案記錄

10.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理法的不足體現(xiàn)在（）

A.僅用結(jié)果衡量績(jī)效，不考慮過程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒能顧長(zhǎng)期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂