績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

通常一線員工離職的主要原因是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

工作改善的基本原則有（）