培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）