A.公司戰(zhàn)略
B.部門商業(yè)計劃
C.外部環(huán)境
D.上級單位要求,下級單位需求
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A.績效管理是一個持續(xù)的管理過程
B.績效管理是每一個員工不斷對組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實踐
C.績效管理是由員工和主管共同努力推進績效的實現(xiàn)和提升
D.績效管理是完美無缺的,效果是立竿見影的
A.計劃要切合實際
B.計劃要具體
C.計劃要獲得認同
D.計劃可無限制完成
A.上級領(lǐng)導
B.客戶
C.員工
D.人力資源部
A.1.2
B.1.0
C.0.8
D.0.4
A.績效計劃
B.績效評價
C.績效反饋
D.績效結(jié)果應用
A.一般人員
B.領(lǐng)導成員
C.全體成員
D.特定成員
A.評價中心法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定評價量表法
D.案倒分析法
A.工作需要
B.工作的日常性
C.工作情景
D.考評部門的要求
A.績效促進
B.績效計劃
C.績效反饋
D.績效輔導
A.績效計劃
B.績效評價
C.績效評估
D.績效指標
最新試題
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
下列哪些屬于評估管理機構(gòu)的主要職責()
下列哪些屬于評估的主體()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
()、()、()和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
績效特征主要包括()三方面。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。