單項(xiàng)選擇題對于基層員工而言，（）可以通過加減分對員工所作出的貢獻(xiàn)或出現(xiàn)的失誤進(jìn)行打分。

A.員工本人
B.直接上級
C.部門負(fù)責(zé)人
D.總經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題績效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)控制在（）

A.5%-30%
B.10%30%
C.5%-40%
D.10%-40%

2.單項(xiàng)選擇題在員工績效反饋階段，下列說法不正確的是（）

A.做好績效反饋的準(zhǔn)備
B.營造一個良好的溝通環(huán)境
C.給予員工肯定，以鼓勵的話語結(jié)束績效反饋
D.員工是傾聽者，不必發(fā)表自己的看法和意見。

3.單項(xiàng)選擇題員工績效表單，由（）構(gòu)成：

A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分

4.單項(xiàng)選擇題職能部門負(fù)責(zé)人績效表單，由（）構(gòu)成：

A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于管理部門員工強(qiáng)制分布，下列說法錯誤的是（）

A.強(qiáng)制分布以部門為單位，部門評價結(jié)果決定內(nèi)部員工強(qiáng)制分布比例
B.部門的評價結(jié)果即部門負(fù)責(zé)人的評價結(jié)果
C.強(qiáng)制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門負(fù)責(zé)人決定強(qiáng)制分布比例，不決定強(qiáng)制分布系數(shù)。

6.單項(xiàng)選擇題部門負(fù)責(zé)人績效考核采取的形式，下列說法正確的是（）

A.一級考核
B.兩級考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評價
D.述職會形式，現(xiàn)場評價

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于SMART原則，以下描述不正確的是（）

A.S-具體性
B.M-可衡量性
C.A-行動性
D.R-相關(guān)性
E.T-時限性

8.單項(xiàng)選擇題部門年度績效指標(biāo)制定來源不包括（）

A.公司戰(zhàn)略
B.部門商業(yè)計(jì)劃
C.外部環(huán)境
D.上級單位要求，下級單位需求

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于績效管理說法錯誤的是（）

A.績效管理是一個持續(xù)的管理過程
B.績效管理是每一個員工不斷對組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績效的實(shí)現(xiàn)和提升
D.績效管理是完美無缺的，效果是立竿見影的

10.單項(xiàng)選擇題在制定績效改進(jìn)計(jì)劃時要符合一些要求，（）是不符合要求的。

A.計(jì)劃要切合實(shí)際
B.計(jì)劃要具體
C.計(jì)劃要獲得認(rèn)同
D.計(jì)劃可無限制完成