A.-10分至10分之間
B.-8分至8分之間
C.-6分至6分之間
D.-5分至5分之間
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A.員工本人
B.直接上級
C.部門負(fù)責(zé)人
D.總經(jīng)理
A.5%-30%
B.10%30%
C.5%-40%
D.10%-40%
A.做好績效反饋的準(zhǔn)備
B.營造一個(gè)良好的溝通環(huán)境
C.給予員工肯定,以鼓勵(lì)的話語結(jié)束績效反饋
D.員工是傾聽者,不必發(fā)表自己的看法和意見。
A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分
A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分
A.強(qiáng)制分布以部門為單位,部門評價(jià)結(jié)果決定內(nèi)部員工強(qiáng)制分布比例
B.部門的評價(jià)結(jié)果即部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)結(jié)果
C.強(qiáng)制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門負(fù)責(zé)人決定強(qiáng)制分布比例,不決定強(qiáng)制分布系數(shù)。
A.一級考核
B.兩級考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評價(jià)
D.述職會形式,現(xiàn)場評價(jià)
A.S-具體性
B.M-可衡量性
C.A-行動(dòng)性
D.R-相關(guān)性
E.T-時(shí)限性
A.公司戰(zhàn)略
B.部門商業(yè)計(jì)劃
C.外部環(huán)境
D.上級單位要求,下級單位需求
A.績效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過程
B.績效管理是每一個(gè)員工不斷對組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績效的實(shí)現(xiàn)和提升
D.績效管理是完美無缺的,效果是立竿見影的
最新試題
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個(gè)問題。
個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。