A.任務(wù)要求
B.角色要求
C.人際關(guān)系的要求
D.心理需求
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A.不確定性變成了壓力
B.個(gè)人損失變成壓力
C.潛在壓力變?yōu)閷?shí)際壓力
A.約束
B.需求
C.留置權(quán)
D.必要性
A.興奮
B.壓力
C.墮落
D.疾病
A.支持那些仍然忠于舊價(jià)值觀的員工
B.重新設(shè)計(jì)社會(huì)化過程以符合新的價(jià)值觀
C.保持同樣的故事和儀式
D.允許亞文化的繁榮
A.組織有龐大的勞動(dòng)力
B.組織存在時(shí)間長(zhǎng)
C.巨大危機(jī)的發(fā)生
D.穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)的存在
A.談判
B.促進(jìn)和支持
C.操縱與拉攏
D.威逼
A.談判
B.教育和交流
C.參與
D.促進(jìn)和支持
A.相信不確定性會(huì)增加
B.害怕她會(huì)被迫放棄她的習(xí)慣
C.擔(dān)心個(gè)人損失
D.認(rèn)為變革會(huì)損害組織
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.群際發(fā)展
C.調(diào)查反饋
D.敏感性訓(xùn)練
A.技術(shù)
B.人員
C.經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。