A.制定系統(tǒng)的制度
B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程
C.提高預(yù)測的質(zhì)量
D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本
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A.銷售收入
B.銷售成本
C.利潤額
D.銷售費(fèi)用
A.增量預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分
A.銷售收入
B.固定制造費(fèi)用
C.期末存貨量
D.期初存貨量
A.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)次數(shù)
B.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)
C.存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)
D.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將()全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。