根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

在企業(yè)成長的早期，人力資源管理應(yīng)該致力于（）。

假如你新到某家公司工作，發(fā)現(xiàn)這家公司的員工們都經(jīng)常加班，而且你進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，加班并不是公司的規(guī)定，面對這種情況，你會(huì)（）。

在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范觀念主要包括（）。

企業(yè)員工分類的方法包括（）。

公司簡介的功能包括（）。

員工的績效受到公司政策、個(gè)人能力、市場變化等各方面因素的影響，這體現(xiàn)了績效的（）。

下列各項(xiàng)中，屬于社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容的是（）。

下列各項(xiàng)中，不屬于員工培訓(xùn)中無形資本費(fèi)用的是（）。