A.對(duì)不起，您談到的問(wèn)題我們研究后再答復(fù)您
B.你的手續(xù)不全，回去找齊了再來(lái)
C.這事不歸我們管，你去找XX部門(mén)吧
D.我們已經(jīng)下班了，你明天再來(lái)吧
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A.XX在嗎？讓他接電話(huà)
B.我很忙，你盡快給我答復(fù)
C.喂，你是XXX部門(mén)嗎？我找XX
D.真不好意思，每次都打擾您
A.XX不在，你等會(huì)再打過(guò)來(lái)吧
B.你大聲點(diǎn)，我聽(tīng)不清
C.您好！這里是XX部門(mén)。請(qǐng)問(wèn)您有什么事
D.對(duì)不起，XXX不在，你有什么事我告訴他吧
A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)
B.工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
D.管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
A.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
B.管理人員
C.全體員工
D.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工
A.公司總部層面
B.公司分部層面
C.省公司層面
D.地（市）公司層面
最新試題
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠(chǎng)逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說(shuō)一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類(lèi)型最有可能是（）.
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線(xiàn)、不能逾越的“紅線(xiàn)”是（）
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是（）.