A.提供證據(jù)，陳述意見
B.對裁決中要求自己承擔的義務提起訴訟
C.申請勞動爭議仲裁機構人員回避
D.了解當事人答辯的事實和理由，向仲裁庭提交意見書
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A.在當事人雙方自行協(xié)商和解方式外，增加工會或者第三方參與促成當事人雙方協(xié)商和解
B.為了及時處理、保障勞動者權益，可適用終局仲裁
C.除原有企業(yè)勞動爭議調解委員會之外，還另外增設基層人民調解組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專
D.調解協(xié)議具有一般合同的法律效力，特定的調解協(xié)議還可申請支付令的特殊法律效力
A.訴訟
B.仲裁
C.和解
D.調解
A.濫用管理權
B.直接違法
C.管理方式獨斷
D.間接違法
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。