A、機(jī)會成本
B、短缺成本
C、預(yù)期收入
D、預(yù)期DSO
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)調(diào)控生產(chǎn)規(guī)模
B、企業(yè)要求改變交易方式
C、企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品
D、企業(yè)開拓國外市場
A、企業(yè)的資金狀況
B、企業(yè)的現(xiàn)金流狀況
C、付款風(fēng)險的高低
D、企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模
A、特征分析模型
B、營運資產(chǎn)分析模型
C、杜蘭德評分模型
D、Z計分模型
A、以物抵物優(yōu)先
B、拍賣抵押物優(yōu)先
C、實物消償優(yōu)先
D、現(xiàn)金清償優(yōu)先
A、同業(yè)比較法
B、初次限額法
C、銷售預(yù)測法
D、營運資產(chǎn)模型
最新試題
請論述5C原則的量化過程。
常見的個人信用報告包括？
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟，并描述每個步驟的考察內(nèi)容。
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？